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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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企业员工开发实务管理培训 2012-01-07

 欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业员工开发实务管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：

包括培训与开发概述、基于绩效的培训与开发需求分析、基于学习的培训与开发对象分类及对策、培训与开发的方法及技术、三个层次培训与开发规划制定、培训与开发项目的设计、培训与开发的课程设计和实施、结果导向的培训与开发效果评估，从细节上帮助学员从战略契合的出发点做规划，以结果导向的规范来管理员工培训与开发的活动。
培训大纲：
谭小芳老师的《企业员工开发实务管理培训》课程主要内容概括：

第一讲 培训与开发概述
第一节 培训与开发及相关概念辨析
第二节 培训与开发制度的建立
第三节 培训与开发流程简述
案例学习西门子的多级培训制度

第二讲 基于绩效的培训与开发需求分析
第一节 培训与开发需求分析概述
第二节 培训与开发需求分析技术
第三节 培训与开发需求分析的应用
第四节 培训与开发需求分析报告
案例学习销售人员培训需求分析报告

第三讲 基于学习的培训与开发对象分类及对策
第一节 培训与开发对象分类概述
第二节 培训与开发对象分类方法
第三节 不同对象的培训与开发对策
案例学习从人才开发看“三星”

第四讲 培训与开发的方法及技术
第一节 培训与开发的方法
第二节 企业的分层培训与开发技术
案例学习某公司新员工培训方案

第五讲 三个层次培训与开发规划制定
第一节 培训与开发战略规划制定
第二节 培训与开发年度规划制定
第三节 培训与开发项目规划制定
第四节 培训与开发预算制定
案例学习某电信有限公司营销中心培训计划

第六讲 培训与开发项目的设计
第一节 确定培训与开发的目标
第二节 培训与开发项目的确定
第三节 培训外包
第四节 培训师的选择
案例学习某金融公司培训项目模板

第七讲 培训与开发的课程设计和实施
第一节 培训课程开发流程
第二节 培训课程开发方法
第三节 培训课程相关事项的确定
第四节 设计培训与开发课程目标
第五节 课程阶段性修订
第六节 培训课程实施文案的编制
第七节 课程实施准备注意事项

第八讲 结果导向的培训与开发效果评估
第一节 培训与开发效果评估概述
第二节 培训与开发效果评估技术
第三节 培训与开发项目效果评估应用
第四节 培训与开发项目效果评估报告
案例学习保健公司（HeealthcareCompany）销售培训效果评估报告

企业员工开发实务管理培训课程总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1480) |  评论(0) |  收藏

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