姓名: | 王亚锋 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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如何做好管理咨询这个行业?这是最近我在百度知道上看到出现频率最高的问题。有人说管理咨询师需要统筹的能力,有的人说咨询公司管理要得人心,总而言之,最大的统筹者还是在咨询师。 咨询师要有系统思考的能力,并在众多的子问题当中找到最关键的问题首先来解决,接着再解决其它的问题。 报告呈现阶段: 一般来讲,负责该项目的管理咨询师在把问题结构化后,将召集项目组的所有成员,为服务的客户在反复论证的基础上提供三项报告一是《诊断报告》二是《战略规划报告》三是《战略实施报告》,此时咨询项目小组已在客户的企业中工作近三个月时间。在提交报告后,双方就要明确下一步的合作事宜,目前的管理咨询公司有两类,一类是只提交客户相关文案,而咨询公司不负责协助执行,另一类是咨询公司派驻项目小组进驻服务企业,并对该企业进行深度的辅导,笔者工作的管理咨询公司属于后者,也就是在客户的企业中每月进驻不少于20天,对客户的管理团队进行深度辅导。笔者认为目前中国的企业更适用于此种服务方式。如果要进入企业内部辅导,那么接下来就要做如下工作。
建立协作团队,实际上企业运作主要是以人为本,没有优秀的团队,一切都无从谈起,优秀的团队不见得要人人是精英,但要团队中的每一个人有良好的心态和优秀的素质。在人才的结构上避免千篇一律,结构要优化,但不要重复。在团队建设中建立团队精神很重要,没有必胜信心的团队,很难打胜仗。同时要为团队设计良性的用人机制,做到人尽其才,物尽其用,并促使团队有良性的循环系统,人才过量流失或者人员不流动都是不可取的,在保证优秀人才不断在团队中找到自己的新位置的同时,不断补充新鲜血液进来对企业发展都是有利的,只有组织的壮大和发展同时才会带动企业的发展。 微信:wangyafeng2009 |
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