张林的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

科学的设备管理是制造型企业越来越重视的话题，它是提高设备综合效率最直接、最有效的途径。企业不再一味购买设备来提高产能，从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统运营，从焦点改善、品质保全到事务效率化，从而提高人的素质和设备OEE、降低成本，增强企业体质，营造出持续改善的企业文化。
　　
　　课程目标
　　
　　•分享专家多年的顾问经验和成功案例
　　
　　•如何防止设备故障，提高设备综合效率
　　
　　•帮助学员领悟自主保全、专业保全的基本思路及技巧
　　
　　•帮助学员认知全面生产性维护体系的建立
　　
　　•使学员掌握企业内各种革新课题的导入
　　
　　•促进企业目标的实现：零灾害、零故障、零不良、零浪费
　　
　　课程特色
　　
　　案例讨论，循序善诱；启发智慧，辨别是非；权衡利弊，寻求方法。
　　
　　课程对象
　　
　　制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加
　　
　　课程大纲
　　
　　时间为2天，共12小时
　　
　　第一部分、设备管理基本概念
　　
　　◆ 设备管理的作用
　　
　　◆ 设备综合管理的系统内容
　　
　　◆ 设备的使用管理
　　
　　◆ 设备维护与日常检查
　　
　　◆ 改善设备故障的处理流程
　　
　　第二部分、设备管理组织修炼
　　
　　◆ 企业在西格玛曲线的拐点上出现什么问题？
　　
　　◆ 从改变心智模式做起
　　
　　◆ 什么影响着人们的心智模式？
　　
　　◆ 企业“心智模式”之例
　　
　　◆ 设备管理组织的修炼要从改变心智模式做起
　　
　　◆ 关于故障为“0”的思考之“冰山原理”
　　
　　第三部分、设备管理的评价指标与TPM概论
　　
　　◆ TPM实践与企业竞争力提升
　　
　　◆ TPM的含义及其演进过程
　　
　　◆ TPM活动与设备维修的关联
　　
　　◆ TPM主要内容及推行组织保证
　　
　　◆ MTTR、MTBF计算与分析
　　
　　◆ 设备综合效率OEE计算与分析
　　
　　◆ 透过OEE看企业的浪费与改善潜力
　　
　　◆ TPM活动成功之基石—5S活动
　　
　　◆ 小组分析与讨论
　　
　　第四部分、TPM自主保全活动与实务要点
　　
　　◆ 为什么要推行TPM自主保全
　　
　　◆ 自主保全的目标和展开
　　
　　◆ 企业实践自主保全活动7步骤
　　
　　Step1初期清扫
　　
　　Step2污染源及困难处所对策
　　
　　Step3制定自主保养临时基准书
　　
　　Step4总点检
　　
　　Step5自主点检
　　
　　Step6工程品质标准化
　　
　　Step7彻底的自主管理
　　
　　◆ 在实务中如何展开以上7步骤
　　
　　◆ 自主保养成功的九大前提
　　
　　◆ 成功推行自主保全的要点
　　
　　◆ 自主保全之12大法宝
　　
　　◆ 讨论：TPM自主保全活动实务要点
　　
　　第五部分、TPM计划保全活动与实务要点
　　
　　◆ 计划保全的基本观念体系
　　
　　◆ 如何正确处理计划保全与自主保全的关联
　　
　　◆ 建立设备计划保全运作体系
　　
　　◆ 设备日常维修履历管理
　　
　　◆ 实践设备零故障的7个步骤
　　
　　Step1使用条件差异分析
　　
　　Step2问题点对策
　　
　　Step3制定计划保养临时基准书
　　
　　Step4自然劣化对策
　　
　　Step5点检效率化
　　
　　Step6 M-Q关联分析
　　
　　Step7点检预知化
　　
　　◆ 设备保养信息e化
　　
　　◆ 支援自主保全方法—OPL训练
　　
　　◆ 计划保全4阶段7步骤展开
　　
　　◆ 成功推行计划保全的要点
　　
　　◆ 讨论：TPM计划保全活动实务要点
　　
　　第六部分、TPM个别改善活动与实务要点
　　
　　◆ 工厂16种损失分析（Loss）
　　
　　◆ 系统的改善活动-步骤与方法
　　
　　◆ P-M分析与P-M演练
　　
　　◆ 个别改善活动的要点
　　
　　◆ TPM活动企业成功案例分享
　　
　　◆ 讨论：个别改善活动推进方法实务
　　
　　第七部分、TPM开发管理活动实务展开
　　
　　◆ 设备初期管理体制建立
　　
　　◆ MP与开发管理（设备开发与生产线开发）
　　
　　◆ MP信息回馈管理
　　
　　◆ MP实务改善活动
　　
　　◆ LCC(Life Cycle Cost)分析
　　
　　◆ 如何在设计阶段缩短试早期安定化时间
　　
　　◆ 设备充分条件之“五大特性”设计要点
　　
　　◆ 设备必要条件之“主性能”设计要点
　　
　　◆ 决定设备生命周期成本90%之利器――“设备初期管理”
　　
　　第八部分、TPM品质保全活动实务展开
　　
　　◆ M-Q分析
　　
　　◆ 品质保全与TPM其他活动的关联
　　
　　◆ 品质保全活动实现零不良7步骤
　　
　　第九部分、TPM其他活动展开介绍
　　
　　◆ 教育训练：TPM教育训练体系
　　
　　◆ 安全与卫生改善活动
　　
　　◆ 事务部门效率化改善活动
　　
　　◆ 事务部门TPM案例分享
　　
　　◆ 如何营造企业革新改善的文化氛围
　　
　　◆ 案例分享：丰田人才育成实施的方法
　　
　　◆ 案例分享：国内某汽车厂的人才育成实施的方法
　　
　　◆ 学员实务问题讨论与解答

本文来新益为咨询机构-原文链接：http://www.cqxyw.com