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【课程收益】
　　
　　1、认识成本管理对于现场管理的重要性；
　　
　　2、更新目前的成本观念；
　　
　　3、掌握现场成本管理技巧，并能开始在现场实施；
　　
　　4、提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。
　　
　　【授课形式】教案讲授、案例解析、互动交流；
　　
　　【培训课时】1天
　　
　　【课程纲要】
　　
　　一、成本意识——改变观念，重新认识自我
　　
　　1、成本意识的强化是利润的源泉
　　
　　2、利润来自我们的努力
　　
　　3、利润来自我们的现场
　　
　　二、降低成本、现场掏金
　　
　　1、更新现场人员浪费的认识
　　
　　2、现场的七大浪费
　　
　　3、全员参与的持续改善——淘金大战
　　
　　三、不可小视的非生产环节成本
　　
　　1、办公用品使用控制
　　
　　2、文件资料的整理方式
　　
　　3、非生产环节成本控制事例
　　
　　四、班组的日常成本改善及管理方法
　　
　　1、班组设备设施改善
　　
　　2、班组工艺流程改善
　　
　　3、班组物品管理改善
　　
　　4、班组现场综合改善
　　
　　5、范例1  学习

本文来新益为咨询机构-原文链接：http://www.cqxyw.com