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标签：案例变革的核心总裁

　　由于他的转变，我们介入了公司变革的核心问题：改变公司集团的管控框架，从“老板控制、强压目标、严厉惩罚”向“权利下放、效益中心、激励为主”进行大转变，这个大转变是我们想也无法想到的，他能在这些权利和利益方面能够支持如何重大的转变。

　　我们走前，集团高管开始了变革的最后讨论，尽管方向清楚了，但还有很多的细节需要讨论。这对这个集团来说，对王总来说，都是一个大的转变。各位高管都觉得这次是改革真正的核心，如能按这个方向走下去，大家对集团的发展更加有信心。

　　过不久，他打来电话，说大的方向已经定了。公司会分步进行变革，非常感谢我们的协助。

　　但是，说实在的，他真正的改变究竟会有多大？在我们的教练下，他的确发生了“破壳而出”，但以我对他的了解，他也可能发生不了持久的变化。但是，一点我知道，他永远不可能完全回到他原来的路上了，他的人生轨迹已经产生了不可逆转的变化！

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