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姓名: | 何其波 |
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领域: | 企业战略 市场营销 品牌管理 |
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地点: | 北京 怀柔 |
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中小企业要想活下来的实际问题
何其波【文】 经济危机吓倒一批中小企业,经济危机也救活了一些中小企业,2009下半年中小企业是否能坚持活下来,请认真思考以下问题: 1 问企业老板:你的项目选择定位正确吗? 【定位决定生死】 2 问企业老板: 你做好决策了吗? 【决策决定生路】 3 问企业老板: 你的营销战略是否能突破竞争对手呢? 【竞争是强者生存】 4 问企业老板: 你的市场目标在哪里? 【有的放矢才】 5 问企业老板: 你从心里敢聘请专业的人才吗? 【学会借智很关键】 6 问企业老板: 你真的能保障人才发挥空间吗? 【学会借力才能共赢】 7 问企业老板: 你自己懂得营销吗? 【不会把自己卖出去很难买进】 8 问企业老板: 你把你的市场部放在首要部门了吗? 【市场的企业的核心】 9 问企业老板: 你兑现你给销售人员的工资.提成奖金了吗? 【物质激励是最现实的手段】 10 问企业老板: 你害怕销售精英流失,你为何不请专业老师来培训呢? 【训练是必要的,但是必须找专业的老师来培训,如果找忽悠型讲师是“雪上加霜”】 11 问企业老板: 你了解你的销售队伍人员的心理素质吗? 【知道团队需求,才能管理】 12 问企业老板: 你能"舍得孩子套到狼"吗? 【学会舍得,别总看个人得失】 13 问企业老板: 你能否改变"又想让马儿跑又不想让马儿吃草"这种愚蠢的思维吗? 【这是中国90%老板的通病,患这病者死有余辜】 14 问企业老板: 你的胸襟决定你的事业,你的眼光看的远吗?【胸怀决定全局】 15问企业老板: 你懂得管理的艺术吗? 【管理无方,需要千锤百炼】 16问企业老板:你做好自己职责了吗?你是执行者还是决策者?【很多企业主既是导演又做演员,结果把自己累得像头驴】 17问企业老板:你懂得授权的艺术吗?【授权不好等于弃权】 18问企业老板:你领导核心是上下同欲吗?如何让团队上下同欲?【一个公司的灵魂非常重要】 19问企业老板:如何招聘和发现人才?如何发挥人才?【谁得人才,谁敢赌人才,谁得天下】 20问企业老板:你如何拦截竞争对手在区域市场的恶性竞争?【需要实战、公关技能训练】 21问企业老板:你懂得如何设计广告和利用焦点广告来低成本宣传吗?你的广告策划是否被客户认可?【别相信电视广告,广告是把双刃剑】 22问企业老板:你的管理制度是“人性化”还是“法西斯式” ?【管理的最高境界是个人魅力以及企业灵魂的树立】 23问企业老板:你懂得批评的艺术吗?【批评是艺术,否则批评是与员工隔心的“毒药”】 24问企业老板:你懂得激励的艺术吗?【激励是艺术,正确的激励是提高士气的“催化剂” 】 25问企业老板:你是如何有效果培训人才的?你是如何对员工进行:技巧培训和心态培训及知识培训的?【目前的员工是无头苍蝇类型员工,必须训练】 26问企业老板:你是如何设计,策划你的招商方案的?【招商是联合作战,借力使力的最佳战略,策略是关键】 27问企业老板:你的招商市场目标精确了吗?招商工具齐全,招商人才是否进行专业培训?他们的业务水平能有完成招商任务?【策划、传播、执行最关键】 28问企业老板:你的服务体系是否畅通? 【服务是人品的真实体现】 29问企业老板:你给你员工的薪酬是否合理?【给员工物质基础是企业能否聚集人气的表现】 30问企业老板:你如何评价自己的三个指标?【人气指标、财气指标、和客户指标 】 31问企业老板:如何规避市场风险做出品牌?【规避风险是企业思考的第一问题】 经济危机下一个企业能真正的领悟这30话题以及我的经典点评(详细分析需要为企业对症下药,量身定做方案),企业一定会活下来!祝福2009下半年中小企业不要活得太辛苦! ![]() ![]() 效果看得见、体会得到!你给我一分信任,我会给你十分健康! |
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