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    台湾企业经营之神王永庆觉得：买产品如同嫁女儿，应该要让夫家称心如意。

    天下没有那一个做父母的敢打这种赌，把好好一个女儿从少不更事养到亭亭玉立，女儿二十岁了要嫁人，父母却随便给女儿找一个男人。说：没关系，先拿去试用，不合格或达不到要求，退货！我们家实行“三包”，哈哈……

    所以王老先生提出做企业必须“置于死地而后生、如临深渊、如履薄冰”的境界。

    其实，经营企业就如同经营爱情，一男一女如同买卖之间的厂家和客户的关系。彼此相识相知、两情相悦，觉得可以建立恋爱关系，就去进行结婚登记，领取家庭（爱情）这个“企业”的营业执照，两公婆一方是董事长、另一方是总经理。大到家庭的重大开支，小到家庭油、盐、柴、米、酱、醋、茶的细小支出，都要两个人新甘情愿、心知肚明、默契配合、相互理解。也许董事长放权一点，总经理的自由度就大些。如果董事长不放权，总经理的自由度就小一些。

    每个家庭都有主有次，有一个是最后的决策人。于是有的家庭经营得很好，有的家庭经营得不行；如同经营得好的企业大把大把的赚钱，发展越来越大、越来越好；经营不善的企业经常赔钱亏本，到最后破产分家。

    一个家庭经营得不好肯定不是那一方面单方面的责任，老话讲：“一个巴掌拍不响。”

    问题是爱情经营得好坏，就如同买卖之间的关系是要经过比较才有发言权的。一个经历过婚姻失败的人，如果再有机会重新再获得新的爱情。最重要的就是学会总结以前的经验教训，“前事不忘，后事之师”。认真去反思以前的爱情基础是否牢固，可否在此基础上建造长久的爱情的摩天大楼。

    多数人都会自觉不自觉的、有意或无意的拿前后两个不同的爱人去比较，从而得出自己为什么不爱（她、他）却要爱（她、他）。为什么愿意为现在的（她、他）改变、付出、宽容、理解、支持而不愿意为以前的（她、他）改变、付出、宽容、理解、支持？

    如果你现在的（他、她）能让你佩服甚至是崇拜、欣赏，特别是彼此之间有差异竞争优势，即你懂的对方不懂，对方懂的你又不懂，那就有了好的基础。

    买产品讲究“不怕不识货，就怕货比货”，经营爱情大约也是一样吧。