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课程收益：

推荐：执行力—-向解放军学习！其核心抓住了执行不到位的关键，并根据层次结构，借用解放军的规范、科学的管理系统，化繁为简，有的方矢；对应企业执行不力的真正原因，而发起至上而下，由内置外的系统改变。

注：本课程将根据中层和以上干部、中层以下的员工，同时根据企业需求，作出不同的诠释和培训。（培训以讲解、沟通和互动进行）

课程内容：

执行力--向解放军学习

前言：通过与两百多位企业老板，CEO，总经理等的交流。自己经历从基层到执行总经理，总经理，董事长等职务后；在亲自辅导的十多家企业中，结合自己特有的经历，总结提升，分析并综合企业各种结构，独辟蹊径创建的一套系统、实用：执行力—向解放军学习的理论训练教材。

第一部分：看执行全貌

一、谁在执行？
对执行的界定

二、执行达不到目标，执行错误是哪里的问题
执行力是思想和行为的关系，是大脑和躯干的关系

三、管理层需要什么样的执行反应
听从
听懂
做
会做
积极的控制和反馈
—-案例：买葱的哲理
四、我们需要怎样的执行力
案例：从1930年11月到1934年10月看中国工农红军的五次反围剿之胜利与失败

第二部份：执行力--向中国人民解放军学习

一、何为执行力：
从上面的学习我们学到了，执行不是某个层面的问题，战术的问题。他是一个整体，是一个系统工程，是需要预见的。那如果“决策因明，管理能干，执行卖力”，那问题又出在哪里呢？

二、执行力--向中国人民解放军学习
1、解放军团队文化建设和执行力演绎
可以献出生命的文化
军队文化内涵
军队文化和企业文化不同层面的演绎
外在层面
中间层面
核心层面
文化语言的感动震撼
2、军队的CIS系统对团队文化和执行力的影响
军旗
军礼
军魂

三、高层执行力
系统中还需要陈赓、李云龙这样的领导――狮子与绵羊
经典案例：
1、亮剑精神
一支部队的气质，取决于首任领导的性格,作战思想
敢于亮剑：狭路相逢，勇者胜
2、杰克•韦尔奇
杰克•韦尔奇,曾任GE(美国通用电气公司)首席执行官20年，他说:“裁员从来都是一个企业领导最不愿意面对的难题。任何人，如果他很乐意裁员，那他就没有资格做领导；反之，如果他不敢裁员，那他也不该做企业领导”。这位“中子弹”CEO使GE的市值达到了4500亿美元,增长了30多倍,从世界第十位上升到第二位。
3、案例：张瑞敏砸冰箱勇创名牌之路
为了一个观念，砸了76台冰箱。牺牲是为了将来，砸了76台，是杜绝760台，7600台的不合格产品的出现！（前瞻性---质量是生命，选择比努力更重要）

四、高层领导的三大策略
三大原则：1、自知之明； 2、知己知彼；3、血浓于水

三大执行方针：1、黑白分明；2、制造危机；3、快速行动

三大角色定位：1、总经理首先应该定位为一个人力资源经理
2、总经理应该是公司文化的第一推动者
3、总经理要养成收集信息的习惯，一年中有1/3时间与客户在一起

第三部份：组织文化与中层执行

一 、可以借鉴的九种军队管理文化
例举：
班务会与早会
宣传标语对文化建设与执行力产生的作用
谈心、批评与自我批评，同企业的民主管理等

二、军队建设的得七种方法与形式提高执行力
真诚关心自己的员工
为员工描述美好情景和蓝图
公正、公平、公开，目标清晰
勇于承担责任和风险
营造快乐的工作氛围
要有感恩的心，学会感激自己和同事
培养团队的归属感和成就感

三、中层决定成败——中层执行力
1、执行理念——细节决定成败
2、执行纲领——中层执行要点
找准位置：从乘客到司机——带好你的团队，对目的地负责，对全车人生命负责！
聚焦目标：中层经理永远只有一个目标——赚钱！业绩就是收盘价。
超越期望：永远没有最好，只有更好！

四、中层执行方法
锁定责任， 时间守恒， 沟通职责， 授权， 作重要但不紧急的事――轮值
对上级和平级： 对下级：
给提前量，给依据，给方案，给选择题 激励，给成长机会，给原则，给方法
检查和监督能让战士、员工成长、进步
经典案例：三株口服液的强大的中层
要想拿下全国市场，就必须达到目标的市场份额。为什么每一个市场份额中有我一个1%，我的区域我承包，我的指标我负责，战略在中层分解成行动和目标；每天都有收盘价，中层天天盯业绩，为业绩苦与乐；中层的行动必须超越期望，以客户价值为目标，带领团队争第一。

第四部分：制度与客户价值是军队、企业执行的动力与方向

一、令人忠诚敬业的制度产生高效执行的重要原因
1、制度是战斗的基础和保障
2、制定制度的两个要点
3、把制度训练成习惯
4、制度决定人的属向
5、规则＝程序＋制度
6、监督，检查与惩罚

二、什么是客户
我们的衣食父母
军民鱼水情深：水能载舟亦能覆舟
没有客户价值,企业就死亡,不论它过去多么辉煌。

三、什么是客户价值
满足客户价值需求；超越客户既定的期望。企业生存的底线，执行的动力和方向。

四、为什么要用客户价值
优秀公司的百年基业;执行的动力是客户价值。

五、客户价值怎么用
把客户价值视为生命；内部客户价值，团队表里如一，超强执行团队。

六、内部客户价值
只有内部客户价值，才会有真正意义上的外部客户价值。
经典案例：IBM的客户价值观

七、执行力，战斗力从哪里来
平民变英雄的训练
战斗力的组成
各国军队的三个训练内容
日常规范教育和训练
军事业务能力训练

八、军队与企业都是结果导向
案例：给加西亚的一封信
完成设定目标的结果三要素：
有时间
有价值
可考核
客户价值是做结果的方向
经典案例：乔丹打篮球，灌篮是任务，灌进是结果！
无数的人为乔丹不败的斗志、美妙的投篮所倾倒，但如果没有那最后投中的一刹那，再美妙的投篮也会让我们觉得是花拳绣腿，失去魅力，而伟大的乔丹也将不再伟大！生命因投中而精彩！

推荐：执行力—-向解放军学习！其核心抓住了执行不到位的关键，并根据层次结构，借用解放军的规范、科学的管理系统，化繁为简，有的方矢；对应企业执行不力的真正原因，而发起至上而下，由内置外的系统改变。

注：本课程将根据中层和以上干部、中层以下的员工，同时根据企业需求，作出不同的诠释和培训。（培训以讲解、沟通和互动进行）