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课程提纲二

第二部分 目视管理篇

一、 目视管理——现场管理之魂

1、推行目视管理的六大基本原则

2、推行目视管理的10个注意事项

3、企业为什么要推行目视管理
4、 推行目视管理的三个关键点

5、 目视管理的对象

6、 目视管理应用的12项内容

二、 目视管理的特点

l 目视管理的两大类和八个应用方面

1、 目视管理能有利于提高工作效率

2、 目视管理有利于提高员工的自主管理

3、目视管理有利于产生良好的生理和心理效应

4、 如何有效利用目视管理的五要素

三、目视管理在生产现场的应用

1、 六个管理系统

①、 生产管理系统

l 生产管理目视板

l 生产计划（年、月、日）

l 看板

l 作业区域线

l 设备利用率

l 停产时间统计

l 现场问题点对策（PDCA）

l 标准作业执行率

②、 质量管理系统

l 班组质量信息目视板

l 车间 / 班组质量目标

l 质量缺陷项数统计表

l 直通率

l 关键点质量记录表

l 防止再发生对策处置书

l 质量改善龙虎榜

n 质量管理目视的要点和方法

③、 安全管理系统

l 颜色

l 警示牌

l 标识

n 安全管理目视的要点和方法


④、 成本管理系统

l 材料消耗费用表

l 材料消耗定额

l 单工位操作成本

l 改善龙虎榜

l 改善提案进程表

l 能源管理点检表

l 不良品、废品控制分析表

⑤、 人员管理系统

l 车间 / 班组组织机构图

l 各工位操作者及人员动态配置图

l 出勤统计表

l 员工培训计划

l 员工多技能表

l 培训评价表

l 岗位责任制

l 改善积分榜

⑥、 办公室人员管理

四、目视管理的具体应用

①、 物品的标识

l 物品管理中的目视管理要点

l 物品目视标识的信息内容

②、 作业管理和看板管理

l 作业管理中的目视管理要点

l 看板管理中的目视管理要点

③、 指示灯牌和呼叫灯

④、 设备管理

⑤、库存和物流的目视管理

⑥、 生产管理目视板

例：自働化（目视管理）在生产作业中的应用

五、目视管理应用的标准

①、 颜色运用在目视管理中的意义

②、 地面标识、工位器具标识、工位标识

六、目视管理推行的三个阶段