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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
世界级的改善大师今井正明认为，提高质量和改善工作效果应在企业运营的过程中体现，最具关键性之处是现场，也就是实际发生行动的场所。所有企业都要开展三项赚取利润的主要活动：研发、生产和销售。若缺少这些活动，公司便无法生存并获长远发展，而现场正是这三项活动发生的场所。
“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处，在于不需复杂的技术、烦琐的程序和昂贵的设备，只要通过全面质量管理、准时生产方式、可视管理等，便能轻易解决组织积弊，获得高水平的质量和巨额利润。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《项目成本管理培训》！

培训大纲：
第一部分 项目成本管理导论
第一讲 项目成本的概念及项目成本构成
1 项目成本的概念
2 项目成本的构成
3 项目成本的影响因素
第二讲 项目成本管理的概念
1 项目成本管理的含义
2 项目成本管理的任务
3 项目成本管理的原则
4 项目成本管理的组织
第三讲 项目成本管理的理论框架
1 项目成本管理的一般过程
2 我国的项目成本管理过程
3 本书的体系

第二部分 资源计划与资源单价
第一讲 资源类型及项目资源需求的特点
1 资源的分类
2 项目资源需求的特点
第二讲 项目资源计划编制的依据
1 工作分解结构
2 历史信息
3 范围说明书
4 资源库描述
5 组织方针
6 定额
第三讲 资源计划的编制步骤与方法
1 资源需求分析
2 资源供给分析
3 资源成本比较与资源组合模式
4 资源分配与计划编制
第四讲 资源单价
1 资源单价的构成
2 资源询价
3 资源单价预测

第三部分 项目成本估算
第一讲 项目成本估算概述
1 项目成本估算的定义
2 项目成本估算的意义
3 项目成本估算的内容
4 项目成本估算的类型
第二讲 项目成本估算的依据
1 项目范围说明书
2 工作分解结构
3 项目活动时间估算
4 项目资源计划
5 资源单价
6 成本估算参考数据
第三讲 项目成本估算的技术路线
1 自上而下的成本估算
2 自下而上的成本估算
3 自上而下与自下而上相结合的成本估算
第四讲 项目成本估算的方法
1 专家估计法
2 类比法
3 参数模型法
4 基于WBS的全面详细估算
5 成本估算方法的比较
第五讲 学习曲线法
1 学习曲线的概念
2 学习曲线的计算
3 学习曲线的局限性

第四部分 项目成本预算
第一讲 项目成本预算概述
1 项目成本预算的特性
2 项目成本预算编制的原则
3 成本预算与成本估算的区别
第二讲 项目成本预算的依据和方法
1 项目成本预算的依据
2 项目成本预算的方法
第三讲 项目成本预算的编制
1 项目成本预算总额的确定
2 项目成本的分解
3 项目成本预算的调整
4 项目成本预算结果
5 项目成本预算案例
第四讲 工程项目成本计划编制中的问题
1 影响项目成本计划的因素
2 项目成本计划的编制程序
3 常用的项目工程成本计划表
第五讲 软件开发项目预算编制中的问题
1 预算基础
2 确定项目花费
3 风险费用

第五部分 项目成本控制
第一讲 项目成本控制概述
1 控制的程序和基本工作环节
2 主动控制与被动控制
3 控制系统的构成
4 项目成本控制的内容和步骤
第二讲 项目成本控制的依据
1 费用预算计划
2 执行情况报告
3 变更申请
4 费用管理计划
5 项目计划、标准和规范
第三讲 项目成本控制的方法
1 项目成本分析表法
2 项目成本分析方法
3 成本累计曲线法
4 挣得值法
第四讲 价值工程在施工项目成本控制中的应用
1 价值工程的基本概念
2 价值工程的定义和基本原理
3 价值工程的工作程序
4 价值工程在施工项目成本控制中的应用
第五讲 项目成本控制的输出结果
1 修正后的成本估算
2 预算更新
3 纠正措施
4 完成估算
5 项目计划的变更
6 经验与教训
第六讲 项目成本控制应注意的几个问题
1 实施中的计划变更问题
2 实际成本核算
3 有关项目成本控制的其他工作
4 项目成本控制案例分析

第六部分 项目成本决算与项目审计
第一讲 项目成本决算概述
1 项目成本决算的概念
2 项目成本决算的内容及结果
3 项目成本决算的意义和作用
第二讲 项目成本决算的编制
1 工程项目竣工决算的依据
2 竣工决算的编制步骤
3 项目成本决算编制实例
第三讲 项目成本决算的管理
1 项目财务经理的职责
2 项目成本分析
第四讲 项目审计
1 项目审计的概念
2 项目审计的阶段
3 项目审计的内容
4 项目审计的注意事项

第七部分 项目成本管理信息系统
第一讲 项目成本管理系统
第八部分 项目成本管理新发展
第一讲 工程项目竣工财务决算报表

 
项目成本管理培训课程回顾