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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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项目计划进度管理培训 2011-11-30

 项目计划进度管理培训



培训部讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《项目计划进度管理培训》课程，此培训使学员们领悟到：
一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。

培训大纲：
谭小芳老师的《项目计划进度管理培训》课程主要内容概括：

第1讲 项目计划和进度概论
计划的目的
项目管理过程中的计划和调度
计划、进度

第2讲 计划和进度的概念和工具
战略计划
应用战略计划模型
企业资源计划
管理控制计划
企业范围的项目管理
项目群管理
项目管理
运营控制计划
物料资源计划
平衡线

第3讲 项目计划和调度的步骤
工作包定义
活动定义
活动特征
网络图编制过程
应用PM软件编制网络图
步骤4：估计活动持续时间
实耗时间和工作时间
人力投入驱动的活动与固定持续时间的活动
活动持续时间估计
关键链(路径)项目管理中的活动持续时间
资源表
资源柱状图
步骤6：制定进度计划
PDM和CPM／PERT计算
计算关键路径和时差
设定标准里程碑
建立监测点和绩效度量方法
滚动波
步骤7：建立基线进度计划和预算
准备项目计划

第4讲 计划和调度的前沿方法
启发式和最优化方法
资源平衡的启发式方法
关键链项目管理
项目管理的成熟度模型

第5讲 总结和审查表
计划与进度计划编制过程回顾
计划与进度计划编制的审查表

项目计划进度管理培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：运营管理 |   浏览数(1200) |  评论(0) |  收藏

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