培训大纲:
一、研修内容
(一)现代设备精细化管理
1、设备及设备管理在企业生产中的地位及发展过程
2、怎样建立健全设备管理组织体系
3、如何通过点检定修制度的确立构建设备管理体系
4、设备状态管理及点检定修的目标与方法
1)国内企业设备的状态管理的现状及技术对策
2)企业设备状态及安全管理的开展方法
3)企业监测诊断工作(点检定修)的开展方法
5、TPM、6S、资产管理、三标一体化的融合
6、精密诊断技术在企业设备精细化管理中的应用
7、常用设备点检仪器的原理及现场操作使用
8、机械设备常见故障的识别与诊断技术
9、现场动平衡技术与上机操作
分析:设备管理工程师培训案例!
解析:设备管理工程师内训案例!
案例:设备管理工程师课程案例分析!
(二)基于风险的智能维修决策
1、现代企业设备管理及维修方式的现状与发展趋势。
2、什么是“基于风险的维修(RBM)”
3、基于风险的维修(RBM)能解决哪些问题?
4、基于风险的维修(RBM)与以可靠性为中心的维修(RCM)、费用有效维修(CEM)、基于风险的检测(RBI)的关系。
5、设备检测诊断与基于风险的维修(RBM)的关系。
6、基于风险的智能维修决策过程。
设备管理工程师管理培训总结
谭老师助理:13733187876
官网www.jungle.org.cn
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