姓名: | 刘春玉 | |
领域: | 企业战略 运营管理 资本运作 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 北京 朝阳 | |
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案例2:Lily 在给LILY做个人评估的报告中,LILY的一个分值相对较低:Authority(自我权利)4,Empathy(同理能力)7,Decisionpower(决策力)4,Iniative(主动性)4。 这些数字表明了她是一个依赖型。 她在我们刚见面的时候,她非常细致地做很多辅助性工作,给John有个很深刻的感觉。John说道“我非常信任她,将我个人的信用卡都放在她那里,她为我工作和个人安排了很多很多,真是precious!但当我上台需要她在我身边的时候,我却找不到她!“那时的她躲得远远的,不敢上前。 LILY从没有与任何同事有过冲突,她自己说道:“第一,我经常倾听别人的意见;第二,当我个人的意见与他人的意见不同时候,我将我个人的意见化小,认为我个人的意见我重要,甚至放弃。” 当我问道:“为什么自己可以化小,甚至放弃呢?” 她马上达到:“我自己没有什么优点,都是缺点,有什么好坚持的呢?”她接着与我讲到,她什么都不够好,确很多很多的东西:什么自己的知识少,不聪明、没有成熟的观点、不善于表达等等。 当我问道:“告诉我你有哪些优点?”她竟然默许了一下,说道:“我真的找不到自己有什么优点!”然后,又重复了很多缺点。 她对自我的看法还表现在她的装束上:她几乎穿的都是黑色、灰色的服装,而款式非常传统而落后的样子! 在我们合作过程中,由于我根据情况经常变化,如改变方案、改变做法等等,这对她有很大的压力,有几次,我感受到了她的恐惧。一次,她明说道:“Blake,我很需要你给我一个整个方案,我很需要GPS,这样我才知道怎么走。否则,我真的很害怕!” 后来,她发生了翻天覆地的变化,请详见第章依赖型的突破。 专注于培训事业,做好每一次培训项目! |
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