课程分类:项目管理
授课老师:康路晨
适用对象:新任经理、项目经理以及承担一定管理职能的技术骨干
课程报价:2500元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
学会管理自己、管理员工和管理工作三项大技能和12项子技能的培训
重新了解和认识自己的角色定位
培养和提升自己个人修养和素质
学习和掌握管理者必备的管理技能
学会做一名成功的信任管理者
课程内容:
一、新任经理管理自己的3种技能
1角色认知
案例研讨:新任主管的误区
总结:如何完成从一个技术骨干到管理者的转变
2 领导力塑造
如何培养与扩展自己的影响力
领导者的素质培养
3 高效沟通
沟通的重要性和基本概念
沟通的途径、方式和技巧
二、新任经理管理员工的5个要诀
1 如何选拨优秀人才
案例研讨:如何选拔销售经理?
2如何安排下属工作
案例:一个站店员的工作安排
练习:制作一份工作计划书
3如何有效激励下属
研讨:员工工作热情不高的10种理由
4如何培养和发展下属
案例:猴子管理法的启示
5如何打造高效团队
案例:狼性团队的塑造
三、新任经理管理工作的5项职能
1如何设定工作目标
练习:设定自己工作目标
2 如何做好工作计划
练习:制作一份工作计划
3如何高效的执行
4 如何科学的控制
5如何完成工作评价
四、一起分析:一个成功和失败的新任经理的10种表现
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