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姓名: 曾添
领域: 人力资源  生产管理  其它类别 
地点: 广东 广州
签名: 擅长生产管理、现场管理、企业内训;熟悉体系的建立和执行. 联系电话 13660254110
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专家文章

现场改善的着眼点 2007-06-04

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多听!多看!多疑!多想!
  不要安于现状,要时时注意观察及思考;
  是否有什幺地方应该改进的?应如何改进?(不断的观察与发掘)
  对每一项工作或每一个动作都表示怀疑,并从多方面敏锐地去观察.
  拋开传统习惯.想法和做法.
  灵机一动或豁然开朗的一瞬间所想到的事,必须立刻用笔记住.

  想想看!可不可将不必要的动作简单省略或去掉;有没有更简单的工具或方法,使工作可能简化.
  想想看!哪些规章制度应该修改.
   
  目前所做的工作,一定有改善余地.对于任何事物,都可试试提案.在工作以前先想一想,那幺一定会找到改善的头绪.

  以下对一些工作方法和工作对象方面的改善思路,提出一些思考的方向,以起抛砖引玉之用.

  正如现在比较流行的说法“方法总比问题多”。不断思考和不断改善,是永续发展的精髓。
  1.作业方法.
  a.有无其它能使作业较省力的更好方法?
  b.能否增加每一个人所负责的作业项目或机器数目?
  c.等待时间能否加以活用(如准备材料)?
  d.能否反复需要好几次动作的工作,一次做完?
  e.安装和卸下动作,能否借开关,使其一按钮即可完成?
  f.麻烦的能否予以省略?
  g.手工能否改由机器处理?
  h.怎样改进作业方法,才能减少物料浪费?

  2.作业动作.
  a.能否用周期动作来做?
  b.能否改用更方便的姿势工作?
  c.另外一只手是否要一起动作,才更方便.更省力?
  d.脚能同时动作吗?
  e.改变工具的把手,或操作的开关及动作的位置怎样?
  f.作业工具是否能顺利拿到?

  3.冶具.
  a.是一次即可夹住装妥(省时又省力)?
  b.能否不看,即能放在指定的位置上?
  c.冶具台和生产线怎样配合,才更省力.省时?
  d.冶具怎样改善,才能更节省物料的浪费?
  e.使用磁铁吸引操作如何?
  f.能否借用马达带动操作?
  g.利用气压操作如何?
  h.让它振动操作如何?
  i.利用重力操作如何?操作有无安全性?

  4. 机器操作台.
  a.作业台的高度是否适当?
  b.物料搬运的过程是否合理.方便?
  c.能否改变(输送)机器间隔?
  d.机器操作是否方便?
  e.把两台机器并在一起如何?
  f.能否减少工程间的搬运工作?
  g.让作业员移动工作位置怎样?
  h.让物料由输送机搬运怎样?

  5.工作管理.
  a.每一个人的工作间的作业应如何改善,才能产生更好的效果?
  b.为使作业员彼此间工作量平衡,应如何改善?
  c.作业工时是否合理化?标准化?

  6. 品质.
  a.是否因本身作业疏忽,而发生不良品?
  b.检查批数能否改为全数检查或AQL基准以上的检查?
  c.发生不良品后,能否早处理?
  d.不良品混入,或不良品数量过多时,应如何防止?
  e.能否利用机器或仪器发现不良品?
  f.品质是否发生时,应怎样联络其它人或主管?
  g.作业前对于自己所使用的物料,应怎样自我检查?
  h.作业前对于自己所使用的物料,应怎样自我检查?
  i.作业动作完成后,应怎样检查才交给下一工序?

  7.搬运.
  a.使用输送机搬运如何?
  b.把对象.成品.半成品等分别集拢在一起搬运如何?
  c.有无其它搬运法?
  d.要搬运时,应用什幺方法?
  e.个别搬运时,应用什幺方法?
  f.个别搬运时,怎样做才会发挥效率.节省工时?
  g.货(柜)车应怎样搬运,才能省力.省时?

  8.整理整顿.
  a.是否把类似的集合在一起?
  b.是否花太多时间去寻找?
  c.用颜色区别妥当?
  d.是否放置妥当?
  e.常用品是否放在旁边?
  f.差不多不用的东西,是否放在旁边?
  g.把它丢掉怎样?
  h.加以分别隔开怎样?

  9.材料.
  a.改变材料的硬度.扩张强度怎样?
  b.加以热处理.冷却处理怎样?
  c.加以涂装.电镀.干燥.抗力.射出成形等处理怎样?
  d.减少厚度如何?
  e.增加不纯物如何?
  f.改变材质如何?
  g.组合起来怎样?
  h.使用添加剂如何?
  i.每批的大小.形状是否适当或不一样?
  j.能否处理后再予利用?

  10.水电.热或消耗性器材工具.
  a.修护或再使用如何?
  b.加以回收再使用怎样?
  c.能否做其它用途?
  d.如何减少损坏次数?
  e.改变控制的开关如何?
  f.如何维护保养检验?

 11.安全.卫生.
  a.机器.皮带.轮轴.卷入点有无护罩?
  b.有无引火性?
  c.安全阀是否生锈?
  e.是否是放射性物质?
  f. 地析会不会滑?
  g. 有无设置栏杆?
  h. 可否不用手去触摸?
  i. 通风设备是否良好?
  j. 有无灰尘?k. 照明是否足够?
  l. 重物搬运有无使用堆高机?
  m. 是否绝对安全? 
  n. 有无自动控制?
  o. 瓦斯开关是否良好?
  p.安全操作方法(程序)是否补遵守?
  q. 使用“声音”如何?
  r. 有无噪音产生?
  s. 是否可利用“光线”?
  t. 用镜子怎样?
  u. 限制“时间”如何?
  v. 在安全卫生宣传指导上,有无良好对策?

综合一点来说,就是需要不满足现状的心,以及有一个问为什么的思维方法。
多听!多看!多疑!多想!

类别:现场管理 |   浏览数(4131) |  评论(0) |  收藏

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