姓名: | 刘彦辰 | |
领域: | 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 | |
地点: | 天津 河西 | |
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希望我的“研发历程”能够作为节日礼物,献给从事创新理论研究的朋友们。彦辰并祝朋友们中秋快乐! 自从2008年发表《建立系统化创造方法乃大势所趋》,我就走上了一条不寻常之路。在最近十年的科研与教学中“改变”成为了我的一种习惯,所有的“改变”都在为“系统”的建立作了很好的铺垫。 在LIT(杠杆创新技术)系统模型中有三大方法模块,三大模块中的创新方法和知识与经验方法模块是“系统”的核心。为了使“系统”拥有完全的知识产权,历尽几年的时间先后研发了支点分析法、系统进化引导法、创意思考36计、知识分类及检索法、创意评估法等。其中知识管理方法研究所投入精力是最大的,分类及检索方法的反复尝试都付出了太多的时间。 让我意想不到的是一种分析问题方法(支点法)的诞生,使整个“系统”变得更具创造性;让知识与经验的智能化管理、精确化检索成为现实;所有的方法都与它形成了一个整体。 支点法虽然是一觉醒来后的产物,但它确实是研究了很多大师的思想后的成果。当我们搞清楚了为什么会产生问题,产生问题都与哪些要素相关,分析问题就将变得容易。不仅如此,有了支点法寻找创意也将是件容易的事情。 在研发过程中干了几件“蠢事”,其中之一就是对发明原理的不舍。如果没有与学员的交流可能我还无法下定决心放弃以往的思路,或者说对它进行彻底的改造。我放弃曾经引以为豪的系统改善引导表,把近200个“发明原理”重新整理、整合成创意思考36计,也是本人对TRIZ建立者阿奇舒勒先生的思想传承。最终的结果是“36计”与“支点法”的完美结合,做到简单到无法再简单! 进化趋势(规律、路线)的应用始终没有方法,这也是TRIZ遭到诟病的原因之一。我建立以属性作为参考点的系统进化引导方法弥补了TRIZ这个缺陷,利用它评估创意与寻找研发方向是很好的方式。 “系统”的研发也经历了三次重建,消耗了我整整三年的时间。重建是因为我要遵守自己曾经的承诺——努力实现创新方法的傻瓜式应用。当然,我不希望有太多的朋友们再辛苦的学习创新方法。至于其实现理念,当然来自于道家的无为。只要创新方法适应了人们的习惯,方法就真正的成为了至法。 按照我的特质,改变还会持续,因为我知道没有最好,只有更好!为推动创新理论的不断发展我要不断地去尝试改变。 发上等愿结中等缘享下等福;择高处立寻平处住向宽处行 |
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