课程分类:领导力
授课老师:
适用对象:老板 管理 领导
课程报价:38000元
会员价格:7折
授课时长:3天
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课程收益:
三、课程大纲:
序号 题目 内容
一、 何谓狼性? 狼性的四大特征
二、 狼性团队的特征:严格的服从纪律。
1、如何培养团队纪律意识
2、为什么要服从纪律?
3、什么是服从?
4、为什么要服从上司的命令?
5、作为执行者怎么做到服从?
6、让下属服从的5大法则
7、团队组织的3种模式
8、选择团队成员的不变法则
三、 狼性团队的特征:团队的健康成长和团队领袖的积极心态有关。 1、如何训练团队的积极心态?
2、28个行为习惯
3、9大成功理念
四、 狼性团队的特征:组建团队的三大条件:树立正确的团队理念、确立团队发展目标、建立责、权、利统一的团队管理机制 1、团队成员的8种角色扮演
2、组建团队的3大基本条件
3、为什么要设立团队目标?
4、建立责权利统一的团队管理机制的原则
5、团队成败的三个要素
6、团队组建后注意的4大问题
7、如何让新成员或自己融入团队?
五、 狼性团队的特征:通过高标准高要求培训高管真正组建高绩效团队。 1、如何打造高绩效团队?
2、绩效管理的目的
3、绩效管理的四大步骤
六、 狼性团队的特征:狼性领袖的使命:领导和传播价值观。 看首席执行官片断
七、 狼性团队的特征:队员之间建立良好的狼性沟通方式使执行过程顺畅。 1、沟通的目的
2、如何组织会议?
3、沟通的障碍
4、如何克服沟通障碍
5、如何往上沟通
6、如何往下沟通
7、如何水平沟通
8、一个领导对自己的手下问的三句话
9、如何让你的上司了解你?
八、 狼性团队的特征:团队间的包容和友爱是团队成员产生信任度和忠诚度最重要的因素。
九、 狼性团队的特征:狼性领袖要有明确的目标;对于锁定的目标坚持不懈、永不放弃。
1、人们浪费时间的原因
2、时间的价值
3、高效管理时间13个方法
4、为什么人们不设定目标?
5、设定目标的范围
6、设定目标的原则
7、实现目标的14个步骤
十、 狼性团队的特征:狼性领袖深知责任意识高于一切,只有高度责任才有资格拥有权力。 狼性领袖的8大狼性原则
课程内容:
三、课程大纲:
序号 题目 内容
一、 何谓狼性? 狼性的四大特征
二、 狼性团队的特征:严格的服从纪律。
1、如何培养团队纪律意识
2、为什么要服从纪律?
3、什么是服从?
4、为什么要服从上司的命令?
5、作为执行者怎么做到服从?
6、让下属服从的5大法则
7、团队组织的3种模式
8、选择团队成员的不变法则
三、 狼性团队的特征:团队的健康成长和团队领袖的积极心态有关。 1、如何训练团队的积极心态?
2、28个行为习惯
3、9大成功理念
四、 狼性团队的特征:组建团队的三大条件:树立正确的团队理念、确立团队发展目标、建立责、权、利统一的团队管理机制 1、团队成员的8种角色扮演
2、组建团队的3大基本条件
3、为什么要设立团队目标?
4、建立责权利统一的团队管理机制的原则
5、团队成败的三个要素
6、团队组建后注意的4大问题
7、如何让新成员或自己融入团队?
五、 狼性团队的特征:通过高标准高要求培训高管真正组建高绩效团队。 1、如何打造高绩效团队?
2、绩效管理的目的
3、绩效管理的四大步骤
六、 狼性团队的特征:狼性领袖的使命:领导和传播价值观。 看首席执行官片断
七、 狼性团队的特征:队员之间建立良好的狼性沟通方式使执行过程顺畅。 1、沟通的目的
2、如何组织会议?
3、沟通的障碍
4、如何克服沟通障碍
5、如何往上沟通
6、如何往下沟通
7、如何水平沟通
8、一个领导对自己的手下问的三句话
9、如何让你的上司了解你?
八、 狼性团队的特征:团队间的包容和友爱是团队成员产生信任度和忠诚度最重要的因素。
九、 狼性团队的特征:狼性领袖要有明确的目标;对于锁定的目标坚持不懈、永不放弃。
1、人们浪费时间的原因
2、时间的价值
3、高效管理时间13个方法
4、为什么人们不设定目标?
5、设定目标的范围
6、设定目标的原则
7、实现目标的14个步骤
十、 狼性团队的特征:狼性领袖深知责任意识高于一切,只有高度责任才有资格拥有权力。 狼性领袖的8大狼性原则
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