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课程收益：

导语：
全球经济危机，正在考验中国企业的智慧；如何应对经营路上的变迁，如何对企业正确把脉；这是当今社会不可不重视的课题。
《总裁超级管控模式》研修班：八个模块深度演绎，重塑企业商业模式，带您走过企业的严冬；企业家要具有山登绝顶我为峰的气魄，再现辉煌而成就永不言败的传奇神话。


《总裁超级管控模式》系列课程，结合企业的硬实力和软实力，从硬实力“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”与软实力“战略管控、决策管控、团队管控、领导力管控”两大部分、八大体系构建了每一部分两天一晚时间的精细解析，通过“八大管控模式二十八个实操模块”，全面再造中国企业总裁的管控能力，实现总裁的全面超越及企业赢利能力的快速提升。

课程内容：

《总裁超级管控模式》
———企业硬实力高级研修班
【课程内容大纲】
课程设计定位：
以体系牵拉操作关键点，以案例剖析操盘可行性！
企业硬实力体系：
利用两天时间全面解析“运营管控、执行管控、营销管控、品牌管控”四大硬实力体系，从企业的“内部运营及组织执行”到“市场外部的营销操作及品牌传播”，最终实现组织管理与品牌资产的系统整合。

一、运营力－运营管控：构建系统性专业化的运营管理模式
① 模块专业化； ② 系统严谨化； ③ 运营模式化； ④ 管理实效化；

二、执行力－执行管控：构建组织化的高效PDCA执行管控模式
① 高层执行：用对人才是关键 ② 中层执行：领悟思路是根本
③ 基层执行：不折不扣是核心 ④ 组织执行：务实融入是基础

三、营销力－营销管控：构建内外协同的营销管控模式
① 实战营销体系； ② 实效营销管理； ③ 中国市场营销诊断；④ 顶尖一线营销操盘术

四、品牌力－品牌管控：构建系统规划与整合传播的品牌管控模式
① 如何改变“有品牌意识无品牌措施的致命症结”？
② 如何推进“知名度、美誉度、忠诚度”三度的深层修炼？
③ 如何实效实施“大小不同、行业有别”的品牌推广策略？
④ 如何立足自身实现品牌资产的整合营销传播？