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课程收益：

课程收获
1， 向学员介绍团队的基本理念
2， 向学员深入团队工作的工作原理和方法
3， 学习打造核心团队必备要求
4， 掌握提高战斗力法宝

课程内容：

培训大纲
团队游戏
一 企业生命周期
团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。
二：核心团队的打造
1、企业竞争力模型
2、首先要打破习惯
3、团队建设的四个维度
企业竞争力模型
企业竞争力六大要素：
品质、价格
服务、营销
创新、团队
首先要打破习惯
经验就是负债
学习是资产
经验就是习惯的一部分。
团队建设的四个维度
——团队建设人为先
1•团队建设人为先具体体现在那几个方面？
• (1)• 寻找团队执行力的根源
• (2)• 态度决定高度
• (3)• 保持团队价值观一致
• (4)• 团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升
2•为什么团队成员的价值观不一样呢？
• 有一个重要的原因就是沟通不良。
• 问候是生命当中最精彩的环节
• 问候形成的本能
• 与人沟通，最重要的是听出那没有说出口的话。
--------彼得。德鲁克
3 什么是形

• 形就是整个企业的体制，体制它也包含在流程中。
(1)•为何要进行体制与流程建设？
• 体制完备，流程顺畅，是管理者所追求的形。如果体制有问题，企业大厦容易倾覆；流程阻滞，也会离执行力的目标越来越远。

(2)执行流程不畅的病因那些？
• 层级不清
• 多头指挥
• 分工不明
• 职责不清
• 利益不公
• 缺乏监督检查机制
(3)流程混乱，怎么解决呢？
优化执行流程。
(4)如何优化执行流程？
• 第一步；部门自我检查、讨论
• 第二步，跨部门集中讨论
• 第三步，成立专门小组分析、研究
• 第四步，
• 第五步，
• 第六步，
• 第七步，
• 第八步，
• 第九步，
• 第十步，
4 什么是势？
——————士气
• 团队为什么要提升士气？
• 团队的士气和斗志是一种无穷的精神力量，是企业成功的一个法宝。团队士气高涨，势如破竹，就能克服艰难险阻，达成企业目标。


三 团队提升
1•如何提升团队士气
主管自我素养要求，做好团队的“老师”
永远激励你的团队
2•激励我们团队的策略
• 1•周一的琐事
• 2•
• 3•
• 4•
• 5•
• 6•
3•到底如何来激励我们的团队呢 ？
执行力的三大症状：态度、能力、时间
• 激励员工的二十种方法
• 第一•随时随地肯定和赞美
• 第二，将优秀员工请到办公室单独感谢和表扬。
• 第三，用优秀员工的名字或者工艺者命名公司文化。
• 第四•
• 第五，
• 第六，
……
4•激励员工与团队的关键点
• （一）导入竞争机制
• （二）主管魅力是激励的重要源泉
个人言行举止
领导力=执行力=团队力=影响力
执行力=制度+检查
执行力3+1文化
企业为什么要打造好无形的利剑
四——企业文化。

1•企业文化的四个层面
第一个层面叫“物质文化”。
第二个层面叫“制度文化”
第三个层面叫“精神文化”。
第四个层面叫“领导文化”。
2•企业文化有哪些的怪异现状？
3•如何医治好企业文化的种种症状？

五 团队整体的成功五大元素
执行型人才3大标准
执行力“48字”方针
执行“24字”战略
执行力心灵模拟训练