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课程收益：

一、了解职业经理人应具备的财务理念。
二、掌握基础财务知识，学会解读和分析财务报表。
三、了解全面预算管理的基本理论，掌握全面预算管理的理念、原则、管理方法与工具。。
四、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要点。
五、建立起清晰的成本控制意识，了解和掌握基础的成本管理方法。
六、强化企业经营的风险意识，了解如何构建有效的风险管控体系。

课程内容：

单元一、职业经理人应具备的财务理念
1、职业经理人应具备的基本素质
2、职业经理人应具备的财务理念

单元二、看懂报表
1、    财务报表的解读
    财务报表的构成
    职业经理人的财务报表阅读技巧
    财务报表的编制要领
练习：财务报表编制的基本原理
2、财务报表的分析方法
    常见财务分析方法
    财务比率分析
练习：财务报表的实例分析

单元三、预算为纲
1、    全面预算管理概述
    如何正确理解预算（what）
    为什么要做预算（why）
    由谁做预算（who）
    预算管理的PDCA循环（how）
    全面预算管理的组织
    全面预算管理的理念及原则
2、    全面预算管理方法与工具
    预算编制方法与工具
    如何进行预算执行与控制
    如何进行预算考评
3、如何构建有效的全面预算管理体系
    有效全面预算管理体系的主要特点
    基层单位如何做好预算管理

单元四、成本护航
1、新旧成本观念的对比
2、如何构建有效的成本管理体系
3、如何提高产品全价值链的成本竞争力
    如何将产品设计得更便宜
    如何将产品制造得更便宜
    如何在工程执行方面最节省

单元五、风险管控
1、风险管控体系
    2、怎样建立风险管控体系