课程分类:运营管理
授课老师:孙军正
适用对象:企业中高层管理者、部门主管
课程报价:30000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
提高经理人的执行力水平
课程内容:
一、课程背景
经理人在企业中起着指挥调度的作用,他们不需要太亲历亲为地做某件事情,他的工作是不断督促下属去完成某项任务,达成某个目标,并保证下属执行到位。换言之,经理人的执行力就是将企业各种资源灵活有效地调动起来,让企业运作中的各个环节都体现出其执行意志。因此,我们可以说,经理人的执行力体现在企业执行力水平上。
二、学习对象:企业中高层管理者、部门主管
三、课时:2天
四、核心模块
模块一:经理人高效执行力从认知开始
1、执行力是经理人的核心能力
2、经理人执行角色定位
3、执行力不合格的经理人必遭淘汰
4、经理人高效执行力源于企业执行力
5、典型案例分析与练习
模块二:改善经理人执行通病
1、计划脱离实际
2、制度朝令夕改
3、监督虎头蛇尾
4、忽视执行文化建设
5、忽视员工心态与思想
6、典型案例分析与练习
模块三:选取执行高效手段
1、目标驱动
2、职责限定
3、有效沟通
4、资源协调
5、合理激励
6、典型案例分析与练习
模块四:提高执行效率
1、简化执行流程
2、开发执行模式
3、优化时间管理
4、运用PDCAR执行工具
5、典型案例分析与练习
模块五:缩减执行成本
1、把握绩效原则
2、起用合适的人才
3、减少执行内耗
4、把握执行细节
5、典型案例分析与练习
模块六:突破执行难关
1、新官上任面临的执行难题
2、跨区域管理的执行效果
3、突发性事件的执行速度
4、变革中的执行抵制
5、典型案例分析与练习
模块七:执行一步到位
1、解码高端执行期望
2、科学分配任务
3、具体化命令
4、抓住问题关键
5、典型案例分析与练习
模块八:高效执行,持久才能制胜
1、成为执行型领导
2、打造执行型团队
3、提高员工能力和素质
4、提升企业执行力层次
5、典型案例分析与练习
课程总结
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